CPTS Coeur de Correze
À propos
En 2023, les professionnels de santé du territoire de Tulle, notamment les libéraux de premier recours, décident de se constituer en Communauté Professionnelle Territoriale de Santé (CPTS). C'est ainsi que la CPTS Coeur de Corrèze est labélisée en 2024. La dynamique territoriale de la CPTS est centré sur le centre hospitalier de Tulle comme Centre Hospitalier de référence.
La CPTS Coeur de Corrèze est une association qui rassemble les professionnels de santé, du médico-social et du social, les équipes de soins primaires (MSP, ESP, CDS) et les structures du secteur sanitaire, social et médico-social.
Ce dispositif vise une coordination de la santé en mettant l'accent sur la pluriprofessionnalité qui :
- Promeut les coopérations
- Permet de mieux se connaitre pour mieux se coordonner
- Crée des actions pour améliorer la prise en charge des patients
- Améliore la vie quotidienne des professionnels de santé et l’attractivité du territoire
La force de ce projet est d’être avant tout élaboré et porté par les professionnels du territoire. Il permet de mettre en place un dispositif souple et adaptatif, manœuvré par les professionnels eux-mêmes.
Notre actualité
Mon Espace Santé
Avec Mon Espace Santé, l’Assurance Maladie met à votre disposition un outil numérique sécurisé pour gérer facilement vos données de santé.
Territoire de santé
La délimitation du territoire de la CPTS Cœur de Corrèze est basée autour du Centre Hospitalier de Tulle. Ainsi, le territoire de la CPTS comprend à ce jour 20 communes :
- Albussac
- Aubazine
- Chameyrat
- Chanac-les-Mines
- Cornil
- Espagnac
- Favars
- Forgès
- Ladignac-sur-Rondelles
- Lagarde-Marc-la-Tour
- Laguenne-sur-Avalouze
- Le Chastang
- Pandrignes
- Sainte-Fortunade
- Saint Germain-les-Vergnes
- Saint-Hilaire-Peyroux
- Saint-Mexant
- Saint-Martial-de-Gimel
- Saint-Paul
- Tulle
Missions
Mission 1 : Amélioration de l'accès aux soins
Cette mission est composée de 2 versants : faciliter l'accès à un médecin traitant et améliorer la prise en charge des soins non programmés en ville.
Mission 2 : Organiser des parcours pluriprofessionnels
Cette deuxième mission principale des CPTS vise à assurer une meilleure coordination entre les acteurs et éviter ainsi les ruptures de parcours.
Mission 3 : Développer des actions de prévention
Troisième mission principale des CPTS, le champ de la prévention s'adapte aux caractéristiques de la population.
Mission 4 : Gérer les situations sanitaires exceptionnelles
La quatrième mission principale a été ajoutée suite à la crise du Covid-19 et porte sur la préparation d’un plan de réponse à une situation sanitaire exceptionnelle et sur sa mise en œuvre en cas de survenue effective d’une crise grave qualifiée par les autorités sanitaires.
Mission 5 : Développer la qualité et la pertinence des soins
Le développement de la qualité et de la pertinence des soins est une des deux missions complémentaires de la CPTS.
Mission 6 : Accompagner les professionnels de santé
L'objectif de cette mission est d'améliorer les conditions de vie des professionnels de santé sur le territoire et attirer de nouveaux professionnels afin de faire face aux problématiques de démographie médicale et au vieillissement des professionnels du soin.
Actions
Action 01 : Améliorer le taux de patients ayant leur médecin traitant sur le territoire
L'objectif est de faciliter l'accès à un médecin traitant et ainsi améliorer le nombre de patients avec un médecin traitant sur le territoire de la CPTS.
Action 02 : Favoriser le développement de l'IPA et des assistants médicaux sur le territoire
L'objectif est de Faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire.
Action 03 : Favoriser le recours aux internes de MG de dernière année
L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver
Action 04 : Faciliter le renouvellement des ordonnances
L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de trouver de nouveaux modes d'exercice pour compenser la perte de médecins généralistes sur le territoire.
Action 05 : Accompagner le déploiement de la télémédecine
L'objectif est de faciliter l'accès aux soins et de développer le recours à la télémédecine pour renforcer l'accès aux soins y compris pour les plus isolés.
L'idée est également de lutter contre la désertification médicale.
Action 06 : Elaborer une organisation visant à permettre les soins non programmés à l'échelle de la CPTS
Faciliter l'accès aux soins et améliorer la prise en charge des soins non programmés sur le territoire de la CPTS.
Action 07 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital par une communication optimiste
Organiser les parcours pluriprofessionnels autour du patient. Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés et prévenir le ruptures.
favoriser et structurer l'accès au 2nd recours.
Améliorer la connaissance des acteurs du territoire par et pour une meilleure communication.
Action 08 : Améliorer la coordination professionnelle, le lien avec le 2nd recours et la relation ville/hôpital
Fluidifier le lien ville/hôpital. Fluidifier le retour à domicile post-hospitalisation. Favoriser le maintien à domicile. Mieux accompagner les patients fragiles. Améliorer l'adressage et les délais de rendez-vous. Eviter le passage aux urgences pour une hospitalisation.
Action 09 : Mettre en oeuvre des actions de prévention selon les priorités de santé du territoire, en y associant l'ensemble des acteurs locaux concernés
Initier et développer des actions territoriales de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinente au regard des besoins du territoire.
Action 10 : Favoriser l'aller-vers notamment en direction des populations les plus précaires et vulnérables
Initier et développer des actions de prévention, de dépistage, de promotion de la santé les plus pertinentes au regard des besoins du territoire. Améliorer les dépistages.
Action 11 : Protocoliser une organisation en cas de crise sanitaire
Améliorer la prise en charge et le suivi des patients en proposant des parcours adaptés et coordonnés, correspondant aux besoins du territoire et pour améliorer la prise en charge et le suivi des patients. Mieux accompagner les maladies chroniques.
Action 12 : Améliorer la qualité et l'efficience des prises en charge proposées à l'échelle de la CPTS
Développer des démarches qualité dans une dimension pluriprofessionnelle et mesurer la pertinence des soins en vue de les améliorer, initier une culture interne de la qualité visant à l'amélioration continue et à l'efficience des prises en charge.
Action 13 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale
Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire.
Action 14 : Favoriser l'attractivité du territoire de la CPTS pour améliorer la démographie médicale et paramédicale
Favoriser la QVCT et la Santé au travail des professionnels de santé sur le territoire.
Promouvoir et faciliter l'installation des professionnels de santé sur e territoire de la CPTS, notamment dans les zones les plus en tension. Lutter contre la désertification médicale et promouvoir le territoire.
Action 15 : Structurer juridiquement la gouvernance de la CPTS, la faire vivre en y association les usagers et les établissements sanitaires et médico-sociaux
Favoriser l'accompagnement des professionnels de santé sur le territoire. Favoriser la participation et la représentation des usagers, élus, associations, ... à la dynamique de la CPTS.
Action 16 : ouvrir la CPTS à un travail partenariat avec les autres CPTS de Corrèze et de Nouvelle-Aquitaine
Participer à une dynamique d'échanges de pratiques entre les diverses CPTS.
